4月25日上午，乐鱼体育官方网站建筑集团在总部1号楼第一会议室召开2023年“全面推行精益化管理提升”推进工作部署会，会议旨在进一步贯彻落实集团2023年工作会议部署安排和会议精神，全面分析集团当前面临的经营形势，迎合新时代中国式现代化发展新目标，全面推动精益化管理提升工作起好步、开好头、见实效。集团董事长助理，副总经理李长刚传达潘大林董事长的重要指示，主持会议并作出具体要求。

一、启程：全面开启精益化管理提升建设之路

会议指出，全面推行精益化管理是集团公司学习宣传贯彻党的二十大及两会精神，顺应“三个转变”形势要求，为推动高质量发展作出的重要决策部署，集团全系统要全面导入精益化管理理念，培育“精益求精、持续改善、追求卓越”的精益管理文化。第一季度，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持贯彻落实以人民为中心的发展思想，重点关注事关养老、安置房等民生领域公共基础设施建设，持续加大战略性新兴产业领域投资管理力度，坚决落实集团、各分公司年度会议精神和各项工作部署，聚焦“创新攻坚年”，以“提质增效”为抓手积极稳妥推进各项目标任务，基本完成前期各项工作任务战略部署和决策布局。

会议上，集团各部门负责人详细汇报了一季度以来市场化精益化融合管理工作的开展情况，针对当前项目规划、风险管理、建设进度、安全生产、费用成本、固定资产投资、财税状况等进行了专项汇报，并查找存在的问题和不足。并对接下来重点工作计划进行精心安排部署，重点围绕培训考核、精益项目运作、工程施工市场、标准作业等方面进行细致规划、安排部署，严格要求各相关部门全面落实到位，确保在管理精细化和经营精益化上靶向发力，在创新形式多样化和完善提升规范化上精准施策，切实推动集团各项工作实现全面创新发展。

二、备战：持续推进精益化管理提升落地工作

对于做好2023年精益对标管理提升工作，会议强调，公司各板块要在建设的连续性、稳定性、规范性上下功夫。从主要作业的管控，各板块产品产量、质量的衔接进行认真梳理，把提质增效作为精益管理考核的“金标准”，大力推进现场作业标准化、设备管理体系化建设，提高现场安全生产管理水平，通过建设的稳定、规范，提高整体工作的组织能力、抗风险能力。要对照行业固底板、补短板，加强行业间的学习交流，了解行业先进水平、动态和市场发展趋势，及时与行业先进的管理经验、技术指标对标，力争做到主业做精，行业领先，做到深入实施，规范运行，确保立项有目标、推进有节点、实施有措施、验收有效果、评审有标准，以精益项目带动跨部门协作并致力于形成高效的问题解决机制，以推进精益项目的方式实现改善提升目标，不断提升集团的整体运行水平。同时要发挥各板块市场主体作用，改善独立经营环境，提升各板块盈利能力。对于经营能力不强，不符合高质量发展要求的各部门，要及时查找不足，要制定阶段性目标，主动实践与创新，定期复盘推进精益管理落地实施，并通过多层次的讨论，理清两三年内的发展方向和关键改善点。

三、立桅：树立典型标杆展现精益化管理魅力

会议要求，集团全系统要全面导入精益化管理理念，精益化管理不是一阵风，而是一项长期坚持不懈、不断完善和改进、在不同时期体现出不用内涵的管理活动。领导带头学、悟、推精益，要对精益对标管理提升工作体系的完善、整体工作组织、过程推进、主要工作进展情况亲自安排、部署、督促、检查。对影响整体工作提升的重大项目，要提前统一思想，指明解决问题的思路，保证项目实施的方向和效果。每名员工都要不断发现问题、解决问题，为企业发展创造价值，培育“精益求精、持续改善、追求卓越”精益管理文化，不断满足市场的需求，创造需求，转变观念，不断创新，通过内生发展和外延发展实现价值，为集团公司高质量发展作出新的贡献。

四、杨帆：全面实施精益化管理提升战略蓝图

新的目标已经确定，需要我们坚定信念、砥砺奋进；新的征程已经开启，需要我们戮力同心、苦干实干。集团上下务必以此次会议精神为目标导向，聚焦公司发展目标，以精益化管理为主线，坚持内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，始终保持“守法守信、向善向上、敢想敢为、创新创优”的企业价值观和“精雕细琢、精益求精、精诚合作”的企业精神，坚持“存量提质走在前、增量崛起开新局”战略统领，上下齐心，聚焦能量，实施精细化管理，真抓实干，打造乐鱼体育官方网站建筑可持续发展的核心竞争优势，为集团实现两步走战略规划，击鼓奋战再出发！

集团领导班子成员、集团投资发展与管理部、市场发展部、工程管理部、成本控制部、融媒体部、新能源发展事业部、环保科技事业部等负责人，各子（分）公司分管领导参加会议。