4月28日上午，乐鱼体育官方网站建筑集团在总部1号楼第一会议室召开2023年第一季度经营情况分析会，会议旨在贯彻落实集团公司2023年工作会议部署安排和会议精神，全面分析集团当前面临的经营形势，部署落实集团公司《2023年经营管理提升实施方案》，总结一季度集团公司生产经营情况，研究部署二季度及今后一个时期工作，动员集团公司上下凝心聚力高质量完成好全年各项目标任务。集团党委书记、董事长潘大林出席会议并讲话，集团董事长助理，副总经理李长刚主持会议。

一、聚焦重点 分析研判

在充满压力与挑战的一季度，集团上下勠力同心，以效率、效益为中心，不断加强对各项任务运行的监测、预警和调度，及时研究对策措施、稳扎稳打。盯紧全年总目标，按规划完成阶段目标，不断压实责任，聚焦重点、深挖潜力、有序推进当期各项重点工作，从整体上看，集团经营状况延续了“稳中向好、进中提质”的良好态势，总体上取得了开门稳的成绩。其中聚焦“两增一控三提高”目标，主要经营指标实现“开门红”；聚焦民生服务主责主业，明确了下一步发展方向和工作重点；聚焦防范化解风险，开展全系统业务风险排查整治；聚焦落实“两个一以贯之”要求，加强和完善现代企业制度建设力度。

二、凝智聚力 促质提升

集团党委书记、董事长潘大林结合各单位汇报情况，认真分析一季度经济运行情况，客观总结成绩和认真正视存在的问题，对下一步经营工作做出了重要指示：一要坚定信心谋发展。集团上下要增强紧迫感压力感，围绕目标、卡住节点，认真分析存在问题不足，对症下药、靶向治疗，找准差距、集中攻坚，大干快干二季度。二要锚定任务抓项目。要尽快完成各项目硬件设施升级改造工作，针对不同业主的实际需求，提供“量身定制”的精准化、个性化和多元化服务，聚焦主责主业，着力提升价值创造能力，在做强做优主责主业上取得突破。三要精益求精强内控。要开源节流、降本增效，对标一流，不断提高精细化管理能力。将精益理念根植于公司改革发展实践的深厚土壤，做到内化于心、外化于行，把精雕细琢出精品、匠心独到致精微的专业精神运用到实践工作中，共同推动公司精益管理水平再上新台阶。四要在持续巩固传统优势的同时，各机构要深化改革、创新发展，抓住资源优势全力拓展新（氢）能源等民生类产业板块项目，加快发展数字经济等实体经营类产业板块项目，求精务实创新企业精神。五要狠抓安全严管理。要统筹抓好经营发展和安全生产工作，时刻拧紧“安全弦”，坚决遏制安全生产事故的发生。以努力提供超越业主期待的服务为目标，破旧立新，将变革创新贯穿于市场开拓、品质保障、经营管理等领域，共创乐鱼体育官方网站建筑美好新未来。六到强化财务管理。进一步夯实安全发展基础，深耕财务风险管控，切实规避经营风险，不断提高财务工作的前瞻性、精准性、创造性，紧盯政策导向，用好用活各项政策红利，积极争取国家、自治区、市各项资金支持，为项目落地提供坚强资金保障，保障集团安全稳定地运行。

三、拓步前行 领跑未来

随着市场不断变化，对各子（分）公司的管理模式、人才建设、项目创新、市场开拓等方面的管理提出了更高要求。集团董事长助理，副总经理李长刚提出面对市场的瞬息万变，每一位家人都要勇于尝试、勇于自我突破、时刻追求进步，不断提升自身能力，紧跟行业发展节奏，紧跟时代发展节奏，全面提高工程质量，产品质量，服务质量，提升企业竞争力，希望各子（分）公司要有“抢资源、抢风口、抢信息”的主动性，“抓机遇、抓合作、抓落地”的能动性；整合资源，互相助力，鼓足干劲，稳中提质，要主动探索，积极作为，加深业务领域合作和挖掘，增强产业动力和活力，形成合力共赢的发展态势，全力以赴落实集团部署要求，拼力提速二季度，奋勇实现“双过半”。

四、乘风破浪 携手共创

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团凝聚发展共识，实现跨越发展目标的关键一年。集团党委书记、董事长潘大林对集团公司领导班子及全体干部职工指出：2023年是企业提质增效的关键之年，希望大家同心同德紧跟集团公司部署安排做到锐意进取，乘势而上，为落实集团公司全年各项经营任务打好坚实基础；希望全体干部职工快速进入战斗状态，以争先创优的饱满精神状态，严格执行各项工作纪律和工作要求，提高执行力，强化工作作风，拿出舍我其谁的使命感和只争朝夕的紧迫感，全力稳经营、挖潜能、增效益，以更加扎实有力的举措，全力以赴完成全年目标任务。希望大家继续扬鞭奋进，点燃激情、铭记奋斗历程；以责任担当使命、以实干精神超越梦想。

会上，相关职能部门针对当前项目规划、风险管理、建设进度、安全生产、费用成本、固定资产投资、财税状况等进行了专项汇报，各子（分）公司、项目建设单位等做了交流发言。集团领导班子成员、集团投资发展与管理部、市场发展部、工程管理部、成本控制部、融媒体部、新能源发展事业部、环保科技事业部等负责人，各子（分）公司分管领导参加会议。