2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全面推动集团高质量发展的关键之年。近期，集团全体员工通过学习领悟习近平总书记在两会期间的重要讲话精神，决定以担当尽责践行初心使命，凝聚起建功新时代磅礴力量，将以更大的决心与毅力，聚焦主责主业，强化责任担当，全力推动全年目标任务落地见效，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

擘画发展蓝图 吹响奋进号角

集团各单位、各部门深入学习和讨论二十大精神内涵，明确新时代面临的新形势新任务，强调要准确把握建筑行业未来发展趋势，顺应时代、把握趋势，转变观念、迎接挑战，牢固树立“守法守信、向善向上、敢想敢为、创新创优”的核心价值观，聚焦全年各项目标任务，细致谋划，提早布局，推动各项工作有序开展，为全面实现年度目标任务开好局、起好步。

集团办公室全面梳理2023工作部署和目标任务，立足参谋服务、统筹协调、办文办会、考核督办等职能，团结进取，履职尽责，时刻保持与领导“同频”、与部门“合拍”、与工作“共振”，全力保障集团工作高效有序运转。投资发展与管理部以切实提升对集团重大发展方向研判能力为己任，推动集团改革发展行稳致远。为各分公司生产经营提供实际指导与帮助，进一步加强工作紧迫性，加快各项目整改落实力度，凝聚合力加强协作，推动集团提质增效高质量发展。市场发展部紧紧围绕前沿目标任务，以市场开拓、体系布局、服务升级、精益管理为重点，找准方向，探索突破，挂图作战、对标对表，搭建市场拓展体系和标准，提高公司业务的市场份额，有序推进各类合作资源落实落地。工程管理部将全力以赴抓生产、攻难题、转作风，干成一批打基础利民生的大事要事，解决一批补短板强弱项的急事难事，办成一批惠民生暖民心的好事实事，争取生产经营业绩各项指标创出历史最高水平。成本控制部切实做好成本费用管控工作，降低生产运行消耗损耗。尽快实现从生产者到经营者的转变，提高成本质量意识，突出成本管控重点，不断创新成本管控思路手段，大力推进生产工艺技术改进，提高集团可持续、高质量发展能力。法务部聚焦保障集团合约安全，以落实企业合规管理为落脚点，全面强化合同管理制度建设、合同审签程序、合同文本规范化、合同印章管理、合同归档等环节，切实预防经营法律风险，保障集团健康平稳运行。人事部持续推进紧缺岗位、关键岗位干部配备力度，加快年轻干部培养选拔，进一步加强高端人才队伍建设。提升培训工作水平，加强技术人才培养，持续提高人员专业能力。进一步完善薪酬激励体系，全面提升人力资源管理水平，为集团高质量发展提供坚强人员保障。融媒体中心全面把握、全面落实党的二十大精神，确保学习宣传贯彻工作走深走实，推动党的二十大精神在集团落地生根、开花结果，不断提升宣传精准化、多元化和精细化水平，切实将思想伟力转化为内生动力，加快推动集团内涵式高质量发展。新能源发展事业部围绕“强管理、抓创新、促发展”总要求，进一步完善新能源（氢能源）生产经营联动机制，强化全面预算管控，提升资金运营效率，推动市场创效，坚持资源获取、资源转化齐头并进，提升项目资源转化率，坚决打赢新能源提速增效攻坚战。环保科技事业部专注报废机动车拆解业务，以实际行动践行绿色发展理念，针对目标任务强化对标对表，加强学习合作，不断优化思路举措，持续加强再生资源循环综合利用，促成高端智能再制造项目落地实施，推进高科技成果转化为产业化建设，为集团高质量发展激发新活力凝聚新力量。海外事业部结合各属地国实情和各项目特点，以“争先创优”为主线，以“提质增效”为抓手，聚焦“一带一路”建设项目，坚决扛起海外“乐鱼体育官方网站建筑”品牌形象。利用建筑产业链链长资源优势，加强与援建建设单位及海外项目公司的密切联系，扩大业务范围，强化履约管理，做好进度管控，稳步推进项目建设，奋力开创海外事业高质量发展新局面。

真抓实干攻坚 奋力争先创优

蹄疾步稳开新局，踔厉奋发创新绩。接下来，集团各部门将以更加昂扬的斗志和不懈努力的精神，集聚主责业务，瞄准市场动态，围绕重要流程，采取务实举措，奋斗推动各项工作有条不紊科学运行，确保实现集团经营发展的提质增效。全体员工将科学严谨的态度和勇于创新的精神内化于心、外化于行，开源节流、提质增效，以实际行动赋能集团高质量发展。

集团办公室作为集团中枢部门，将主动适应国资国企改革新形势下办公室工作新要求，始终站在服务集团大局的高度，不断强化统筹协调、参谋辅政、督促落实、运转保障职能，对集团工作会议部署、重点工作要求，制定目标责任分解表，落实责任分工，协调各部门工作，优质高效服务发展、服务落实，为助力集团高质量发展作出积极贡献。投资发展与管理部明确以产值确权、扩大利润、竣工结算、落实减亏为主要目标。联动相关部门做好进度、产值、资金滚动计划，将年度预算指标全面落实分解、过程动态纠偏，压实责任。持续提高经营成果落地，加强分包结算审核，全面推进精细、精准、精益管理，加快推动资产集约化利用、市场化运营、专业化发展。市场发展部坚持以客户为中心的理念，主动了解客户需求，定期拜访座谈，上门征询意见。听客户之所想，想客户之所需，落实市场战略，持续扩大市场份额。同时紧盯国家大政方针，加强区域布局，整合好资源，通过文化认同、团队共建的方式实现优势互补，并以项目为依托，立足区域，辐射周边，变项目合作为战略合作。工程管理部聚焦新城综合开发、旧城改造、棚户区改造等战略主业，围绕保障性安居工程建设、城镇老旧小区改造、产业地产标杆项目实施等重点工作，以质量安全为第一要务，严格履行社会责任主体义务，在产业报国，惠利民生的发展道路上乘风破浪，行稳致远。成本控制部切实强化组织流程设计，加快运营管理机制的完善。从方案设计阶段，到施工图阶段，再到深化设计阶段，全过程做好成本管控工作。将成本管理动作前置，重点聚焦精益审图，总结成本类审图要点，围绕全面预算管理夯实年度经营基本盘，将消除浪费贯穿监管全过程，为集团高质量稳健发展保驾护航。法务部将推进法律、合规、风险、内控“四位一体”管理体系建设，切实为各项建设任务做好保障工作，确保各类重大项目不产生法律风险。坚持预防为主的方针，各类项目前期组织专业法律力量提前介入、事先沟通，实现法律风险可管可控。强化精细化管理，落实信息化管理制度，确保合同审批工作质量效率，切实发挥内部管理对防范风险的基础作用，确保遇有法律问题及时高效、稳妥处置。人事部依托人才强企战略，推动实现人员与工作高效配置，规范岗位设置，完善岗位职责，层层压实责任。持续优化人才成长路径和人才结构，加大现有人才的能力挖掘，提高人力资源配置效率，助力打造一支高端引领、精简精干、结构合理、素质优良的人才队伍。融媒体中心将围绕“力耕惠利民生工程，奋力谱写美好未来”这一主题主线，平实生动做好新闻宣传，出彩出新推进品牌宣传，生动展示建设者们砥砺奋进的足迹和印记，全力提升全媒体平台传播力，秉持凝聚和振奋精气神这条原则，奋力打造具有强大引领力的融媒体中心，为集团高质量发展提供坚强思想保证和精神动力。新能源发展事业部将继续深入贯彻公司各项工作部署，做好前期策划、风险防控、成本策划、分包管理，制定安全、质量、进度目标和措施，按照合同任务圆满履约好每一个项目，奋战推动新能源（氢能源）产业的高质量发展，为集团资产结构调整贡献力量。环保科技事业部通过召开环保科技创新大会，统筹推进绿色发展循环开发利用、资源化再生再造、资产管理与交易、安全绿色处置、智慧城市建设五大业务领域建设。积极创新环保科技管理模式，制定并出台具体工作实施细则，开启人工智能发展新时代，为聚力集团科技创新发展奠定基础。海外事业部将以国家“一带一路”发展战略为已任，坚定“两大目标四步走”部署，积极参与世界建筑产业发展，承接国外重点工程和项目。主动应对复杂的国际形势，从品质履约、精准规划、人才培养、质量管控、科技创新等五个方面，全力推进项目建设，对标世界同行业先进企业，学习借鉴先进经营理念，不断开创集团海外业务高质量发展新局面。

秉纲而目自张，执本而末自从。集团将持续秉持“踏实扎实、清廉担当”的行为信条，大力弘扬“新时代的奋斗者文化”，围绕狠抓产品质量、强化规范管理、落实安全建设，在新征程上全面起势、加速奔跑，努力在先行先试上闯出“新路子”，在创新发展上跑出“加速度”，在真抓实干上续写“新奇迹”。锚定目标不放松，笃行实干开新局，确保实现“开门红”，以项目建设的新跨越、新突破开启集团建设发展新篇章。为实现“两个一百年”奋斗目标，全面建设社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。