4月21日上午，集团党委副书记、常务副总经理杨明来在总部1号楼第一会议室主持召开2022年季度经营形势分析会暨经营管理工作动员会议。会议旨在贯彻落实集团公司2022年工作会议部署安排和会议精神，全面分析集团当前面临的经营形势，部署落实集团公司《2022年经营管理提升实施方案》，推动扭转当前经营困境，开创公司高质量发展新局面。集团党委副书记、常务副总经理杨明来做重要讲话，集团公司董事长助理、副总经理李长刚传达潘大林董事长重要指示，副总经理张江林出席会议并做具体要求。

会议总结了集团公司当前经营所面临的总体形势。 近年来受建筑行业低迷、疫情常态化、运营成本增加、产业配套专业度要求增加等因素影响，集团业绩出现下滑趋势，效益下降，当前又将进入新一轮的项目投入期，因此集团经营压力将持续增加。

会议指出，集团公司全体干部职工要充分认识到扭转当前经营形势的紧迫性和艰巨性，在这个一手抓防疫，一手抓发展的特殊时期，一定要坚定疫情防控与经营发展两不误，树立决心与信心，统筹推进各项工作任务。会议提出《2022年经营管理提升实施方案》是集团走出当前经营困境的系统性部署安排，是集团2022年度经营管理工作的重要组成部分，是落实集团2022年度工作总体工作目标的任务分解。各单位（部门）要高度重视，深刻领会集团提升经营管理的重要意义，将提升经营管理的水平作为本单位（部门）日常经营管理的第一要务，务必统一思想，高度重视，确保各项分解任务高效率、高质量的完成。

会议强调，一是要推动经营管理意识升级。扭转经营形势首先要转变思想，提升经营管理水平首先要升级观念；二是要坚持高质量发展的主线，全力推动向高质量发展模式转变。建立高质量经营管理体系，推动经营管理全面提升，系统提高管理成效提升；三是要以改革、创新赋能经营管理提升和高质量发展。

会议要求，一是全面学习、贯彻本次会议精神，号召全体干部职工将日常经营管理工作统一到促进成效提升、促进高质量发展上来；二是加强经营管理提升工作的领导、组织和监督，保持与日常管理工作深度融合；三是明确责任、落地执行、加强监督。要把经营管理提升的主体责任作为日常工作的治理核心和考核重点，各单位（部门）应确保各项经营管理目标任务的分阶段实现。

会议号召全体干部职工保持积极心态，充满信心，把困境当作一次寻求突破的机遇，大力加强自身建设，提升自身竞争力。在组织管理、项目推进、产品创新、资源整合、管控分析等方面积极寻求可借鉴的好经验推动企业发展。我们应该在危机中坚守，在创新中求变，克服疫情常态化等因素带来的不利影响。“料峭春寒后，必是繁花胜景”，我们坚信团结一心、齐心协力、奋发图强，一定能够将集团公司推向一个更新、更高的发展征程。

会上，相关职能部门针对当前项目规划、风险管理、建设进度、安全生产、费用成本、固定资产投资、财税状况等进行了专项汇报，各子（分）公司、项目建设单位等做了交流发言。集团领导班子成员、集团公司运营管理部、建筑工程部、战略发展部、财务金融部、融媒体部、综合行政部、安全生产部等负责人，各子（分）公司分管领导参加会议。

（融媒体部，发布:方文轩）